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第一是轉型戰略。切紙機廠家如何眼睛向外看,敏銳地捕捉外部的機會,并且有勇氣采取相應的轉型和變革,同時智慧地選取發展的路徑和步驟,從而完成這樣一個戰略布局。
第二轉型的戰略絕對不是機會主義的,或者切紙機式反應的,它應該是基于對當前的環境和未來發展趨勢的洞察而采取的系統性的計劃和行動。它要統籌切紙機廠家現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸,采取更加創新的方式尋找更多新的戰略突破口。
第三切紙機廠家要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展,必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、切紙機產品布局、資源配置等的變化過程,這是所有切紙機廠家實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是切紙機廠家不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程,也是切紙機廠家轉型升級的過程。

第四是切紙機廠家的轉型發展需要卓越的領導力。在這里領導力是那種以社會福祉為旨歸,以切紙機廠家發展為目的,以盈利為具體目標的一種發自內心,并且能夠形成切紙機廠家共識的一種內在動力。在這方面,開放的思維、創新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣,都是領導力的基本特質。如何衡量切紙機廠家領導者、或者普通員工身上的領導力,并且有步驟地去培養、開發領導力,將成為下一步切紙機廠家變革中領導人的最重要的使命之一,沒有領導力的持續開發,切紙機廠家將很難獲得成功。